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爱涛物业丨2020年上半年工作复盘大会成功召开


2020-07-29 来源:爱涛物业查看次数:237

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7月25日至26日,我司2020年上半年工作复盘大会成功召开,各部(室)、管理中心、分(子)公司的中层及以上人员参加会议,我司董事长岳峻及班子其他成员出席了会议。

本次复盘大会明确“成绩略说、客观少说;问题细说、主观多说”的思路,围绕我司主题年、年度工作计划、2020年度目标责任考核指标等方面,回顾了上半年工作进展情况,同时对工作中遇到的各种困难和问题进行深度剖析和反思,通过目标与结果复盘、确定下半年行动计划,以达成年度目标。

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复盘的目的是不断检验和校正目标,不断分析工作中的得失,不断深化认识和总结规律。经过反思、学习和探讨,认识到上半年工作中存在的问题和自身存在的缺点和不足,从而改进,避免重复出现。

董事长岳峻对我司2020年上半年工作给予了高度评价:1、我司品牌形象提升显著;2、项目管理品质整体有所提高;3、各项经营指标同比优于去年。

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岳总指出我司下半年工作要结合实际并提出五点要求。一、强化企业文化建设,提高核心竞争力。企业文化就是我们的理想信念、价值观念、行为准则、管理制度的总和,是我们的精神财富,公司上下要理解文化、认同文化、执行文化,以此来提高核心竞争力;二、强化基础管理,夯实高质量发展基础。基础管理是一项长期、艰巨、细致的工作,是公司高质量发展的基础,要由浅入深,循序渐进,不能一蹴而就。只有基础管理工作做好了,项目品质逐步得到提升了,才能为公司高质量发展奠定基础;三、明确发展定位,坚持“有所为,有所不为”。公司的市场定位非常明确,我们要在“主”与“次”、“强”和“弱”、“远”和“近”上处理好为与不为;四、充分发挥党建优势,做好、做活“红色物业”。对“内”,要找准切入点和着力点,讲好“爱涛故事”,唱响“爱涛旋律”,统一好员工思想,使每一位员工热爱企业,形成强大合力。对“外”,要把“红色物业”做成亮点,让亮点更亮;五、采取各项有效措施,确保全年目标实现。对尚未完成的目标,再次进行量化细化、拿出切实可行的措施、方案。并对照全年目标再梳理,逐条逐项核对,及时查漏补缺,确保全年工作圆满完成。

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通过此次年中复盘,进一步审视了我司2020年上半年的工作开展情况,成功输出了下半年的行动纲要。各管理层在充分反思自身的同时,再次明确了下半年的工作重心与方法,对公司未来的目标更加清晰。爱涛全员将以此次年中复盘的结果为出发点,继续以旺盛的斗志和激情投入到工作中,为全面提升服务品质,营造美好场景而努力奋斗!